
COVER昨日(11/11)公布FY2026 Q2財報,營收達121.24億日圓、年增13%;由於一次性庫存沖銷與前置投資影響,淨利潤降至13.06億日圓、年減13%。
在其最新發布的 2026 財年第二季度財報中,COVER的營收達到 121.24 億日圓,年增13.4%,但營業利潤卻降至16.93億日圓,同比大幅減少 33.3%;淨利潤也下滑至 13.06 億日圓,同比減少 13.0%。
營收與利潤的背離,主要源於兩個關鍵因素:為未來成長進行的「前期投資」,以及一筆龐大的一次性費用。
財報附註中明確指出,公司在本季度認列了一筆約 5.5 億日圓的庫存沖銷,主要針對 2024 年以前生產的舊有商品庫存。
從戰略層面來看,這項操作的意義在於,COVER正主動清理歷史包袱,將舊庫存的成本一次性吸收。雖然短期內侵蝕了利潤,但卻為未來的營運健康和物流效率鋪平了道路。這表明,儘管銷售依然強勁,公司管理層的目光顯然已投向更長遠的未來,寧願犧牲短期利潤,也要為下一階段的擴張打下堅實基礎。
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COVER營收共有四大支柱:內容與直播、商品銷售、演唱會與活動、授權與合作。
其中,商品銷售(Merchandising)作為 COVER 最大的營收來源(本季為 58.39 億日圓),其同比增長率卻幾乎持平(-0.7%)。這個數字背後,隱藏著一好一壞兩個故事。
壞消息是,電商(EC)銷售增長正在放緩,財報將其歸因於北美關稅的影響以及消費者需求轉向其他銷售管道。公司甚至估計,受這些因素影響,每季度的電商需求損失約在 5 億至 10 億日圓之間。
不過,也有正面因素激勵,例如交換卡牌遊戲(TCG)的銷售持續表現強勁,同時,線下零售擴張也呈現上升趨勢,已開始在日本全國的唐吉訶德和 APiTA 等連鎖商店上架商品。
值得一提的是,演唱會與活動的營收增長至 19.22 億日圓,同比增幅高達68%,而授權與合作營收也增長至20.62億日圓,同比增幅達到強勁的39%。
活動方面,hololive English 在紐約指標性的 Radio City Music Hall 舉辦了第三次演唱會,兩天吸引了超過 10,000 名觀眾。
在 IP 授權方面,除了與洛杉磯道奇隊等國際知名品牌的成功合作外,與台灣味全龍的大型聯動更是在三天內動員了約 10 萬人次,證明了其在亞洲市場的巨大號召力。
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至於外界最關心的,成員畢業潮是否衝擊營收,財報中也坦誠提到,去年「數名藝人的畢業」以及「藝人數量減少」對銷售造成了一定影響,這也點出了外界對於 VTuber 產業人才流動的普遍擔憂。
不過,數據顯示,儘管有資深成員離開,新進成員仍持續推動社群的活躍度。
根據一份針對 2023 年後出道新人的銷售增長圖表顯示,這些新組合在出道後的第二個 12 個月內所創造的銷售額,是第一個 12 個月的 201.4%,實現了超過一倍的增長。
成長主要來自於 hololive English Advent 以及 hololive DEV_IS ReGLOSS 這兩個組合。這證明了 COVER 已經建立起一套成功的系統,不僅能有效地發掘、培養並推廣新人,更能同時在海外主流市場與日本國內實驗性項目取得成功,確保公司的長期健康發展不僅僅依賴於幾位頂級明星。

回到最初的利潤下滑問題,COVER 為自己設定了明確的中期財務目標:到 2030 財年,實現 1000 億日圓的淨銷售額和 250 億日圓的營業利潤。
為了實現這個目標,公司計劃在未來五年內,進行累計總額約 500 億日圓的成長性投資或併購。
這些投資將重點佈局於幾個關鍵領域:提升虛擬形象表現技術的研發、以北美和亞洲為中心的海外業務拓展、遊戲和元宇宙平台 Holoearth 等數位內容的開發,以及全球物流體系的改善 。
這一切都指向一個終極願景:將「VTuber 經濟圈」從日本本土擴展至全球動漫市場,並最終滲透到更廣闊的全球內容市場,成為其中一個重要的參與者。
雖然本紀營收增長、利潤下滑,但仍能看出COVER的長期戰略,選擇犧牲部分短期利潤,以換取未來在全球舞台上的巨大增長空間。COVER投入巨資,力圖從一個 VTuber 經紀公司轉型為全球性的 IP 帝國時,它能否成功?不管是holo的愛好者,還是關心VTuber產業者,都值得關注。
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